2015年3月7日星期一，公司管理部如期進(jìn)行每周一次的例會(huì)，會(huì)議共分為三個(gè)議程，首先大家進(jìn)行上一周工作的總結(jié)與感悟，其次是本周工作的計(jì)劃。。最后是學(xué)習(xí)和充電環(huán)節(jié)。

學(xué)習(xí)是周例會(huì)不變的主題，本次學(xué)習(xí)的主題為“回饋文化”，這里主要學(xué)習(xí)了信息的反饋。管理是否有效，其關(guān)鍵在于管理信息系統(tǒng)是否完善，信息反饋是否靈敏正確、有力。靈敏、正確和有力的程度是一個(gè)管理制度或一個(gè)管理職能部是否有充沛生命力的標(biāo)志，這就是現(xiàn)代管理理論中的反饋原理。要“靈敏”就必須有敏銳的“感受器”，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化著的客觀實(shí)際與計(jì)劃目之間的矛盾。要“正確”，就必須有高效能的分析系統(tǒng)，以過(guò)濾和加工得來(lái)的各種消息、情報(bào)、數(shù)據(jù)和信息等，“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”。“有力”就是把分析整理后得到的信息化為主管人員強(qiáng)有力行動(dòng)，以修正原來(lái)的管理動(dòng)作，使之更符合實(shí)際情況，以期達(dá)到管理和控制的目的。這就要求我們從以下三個(gè)方面做好信息的反饋工作：（1）信息反饋要準(zhǔn)確真實(shí)；（2）盡量縮短反饋時(shí)間；（3）信息反饋要廣泛全面，多信息、多渠道反饋。

在管理部勞資專員張靜的講讀后，大家依次發(fā)表了自己的感悟，管理部李經(jīng)理結(jié)合工作中實(shí)際發(fā)生的案例，與大家共同分享了“信息反饋”的重要性。通過(guò)李經(jīng)理舉出的實(shí)例，我們聯(lián)系自己的工作，感觸頗深，從而更加深刻地認(rèn)識(shí)到了信息反饋的重要性。

學(xué)習(xí)，是我們的主旋律，“打鐵還需自身硬”，作為管理部的一員，我們更要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)與管理水平，在處理問題上更需站高一線，放大格局，才是一名合格的管理人員！

管理部報(bào)道